巜人妻与上司做爰3免费看,国产av麻豆乱老熟女视频一区,高中妺妺让我c了6次,变态动漫,《人妻大乳被揉2》

早會不是形式，是紀律整肅，是士氣提振，是上通下達，是行為素養，是達成目標，是工

作落實，是質量效益，是安全培訓。開好早會，打造高質量、準交期，精細管理的***團

隊。

每一個合格的管理者，首先是一個好的培訓師；早會就是培訓課堂。要培訓員工自覺動手

做好現場管理工作，促使員工從細節入手主動規范。培養員工善于發現問題，關注細節整

改提升的能力，讓每個員工都動起來，達成共識，形成合力，我們一定能每天進步一點點，

積小成多，積量變到質變。企業才能向好發展。

上線處干凈整潔，工作井然有序，養成了良好的工作行為

提升現場5S 管理七步法！

5S是現場管理基礎，說起來簡單，做起來不容易。生產部、車間主任作為車間生產現場5S

管理推進者，究竟該怎樣做，才能提升現場管理，進而促進質量和生產效益提升呢？！今

天分享一套作為5S推進人應該掌握的提升現場5S 管理的方法，簡稱提升現場5S 管理七步法。

首先、不做“井底之蛙”：工廠人員常年處在車間里，生產事務繁雜，也沒太多機會去看

外面工廠的現場狀況（特別是一線班組長及員工），自己所處車間或工廠5S水平到底在同行

處在一個怎樣的管理水平，都不太好對比、衡量。

日常工作中，作為5S推進人，你去要求班組長及員工把現場5S搞好，但他們自我感覺良好，

內心總嘀咕著已經做的很不錯了！你要批評他們了，他們倒感覺很委屈。有時候不能怪他

們，只能怪他們接觸到的環境影響造成的。

因此作為5S推進人，要給他們創造機會，創造“跳出井”的機會來看看***的工廠或車間

5S是個啥樣！親身體驗才會觸動他，影響他，自我定位，尋找不足及待提升的地方。

第二步、歸納“突出問題”：有了“井外觀天”的對比反思，對自我轄區5S管理有了一

個初步定位，然后作為5S推進人，可以帶著大家開始在車間或工廠 “找茬”，把找到的問

題進行匯總，從中篩選、歸納8個顯著的、發生頻次高的現場5S問題，準備開展專項問題改

善，簡稱現場八項改善行動。這里要注意的是歸納的突出問題不能太多，多了就沒有重點了。

第三步、組織“廠標制定”：針對第二步歸納的8個突出問題，進行現場5S管理標準制

定。日常生活中路上開車，有沒有想著怎么僥幸逃脫交管或攝像頭監管，超速駕駛或闖

個紅燈，但是換位思考，如果你是交管身份駕車行駛，還會想這些歪腦筋嗎？

同樣，如果我們要求班組長或員工自己參與制定5S管理標準，改變被動接受，被動執行，

被管理的心態，減少班組長或員工內心的抵觸情緒。本身讓他們參與定標，就能夠提升

他們帶入感和被尊重感。

作為5S推進者，你的作用就是輔導班組長或員工完成5S標準制定，輔導過程中多鼓勵，

多用用“能不能這樣，是不是會更好呢”，少用否定語。讓班組長或員工自己制定標

準，自己執行標準，能夠變被動接受為主動執行，提升5S管理標準執行力和全員改善

參與度。

第四步、全員“廠標培訓”：5S廠標制定好了，作為5S推進人就要組織開始廠標的

普及教育，通過集中會議室培訓及現場實地指導的方式全員培訓5S廠標，結合工作教

導的方法，讓員工知道標準、理解標準。

第五步、檢查指導同步：制定好5S廠標、全員廠標培訓后，就要抓現場員工的執行。

有句管理名言說的：你檢查什么，員工就重視什么。作為5S推進人要開展例行的現場

5S檢查活動，檢查中發現執行好的員工要立即對其進行表揚嘉獎，做的不好的要指明

不足在什么地方，好的樣子應該是什么，指導其做好為止。檢查是手段，做好是目的。

第六步、固化改善成果：通過持續檢查、改進、再提高，不斷推進5S標準固化落地，

內化為員工日常的工作習慣。

第七步、向后持續改善：總結本輪八項改善行動成果，固化了那些？還有那些做的

不足？策劃下一輪八項改善行動，從第二步開始，PDCA循環往復，不斷提升現場5S管

理水平。

5S 管理的推進，一定要善用人性管理，通過觸發員工積極性，自主、自發推進5S管理

提升，打造舒適、整潔的工作環境。

河南省花城辦公家具有限公司是從事文件柜、檔案柜、書柜等辦公家具，密集架、書架、貨架等存儲設備，雙層床、辦公桌、課桌椅等校用設備，保險柜，等的設計、生產及銷售的***大型企業。電話：