現階段家具行業競爭點
廠家的抗壓能力
隨著品牌競賽日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經銷商個人孤軍獨戰頂多做到三四百萬的出售額再往上增長根本不太可能。
定制化家具職業的開展在前幾年根本上都靠代理商個人在當地的自由化開展，品牌廠家對終端的營銷規劃并不嚴謹且支持上海齊居實木家具力度不大。盈利模式主要體現在品牌營銷的規劃、本錢的核算、費用的控制以及效勞。
職業人才的配備
定制化家具職業的開展進程很短，但進入這個職業的品牌劇增，再加上目前的我國教育系統里上海齊居實木家具面并沒有這個職業對口的***。
人才競賽不只僅是廠家面臨的一個難題終端代理商面臨的這個問題將更加嚴峻，職業人才缺少，各品牌之間彼此挖墻導致人才流動量大上海齊居實木家具嚴重影響品牌的開展。
渠道資源的競賽
定制化家具職業開展到今日各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來***初的百來平方到今日上海齊居實木家具動則幾百平方甚***千平方都家常便飯，可見對經銷商實力的要求可見越來越高，尤其是一線商場做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資按50萬計算這就是500萬再加上流動資金及廣告費用差不多***少都要1000萬方能啟動。
一線品牌這兩年的跑馬圈地根本上都完成了品上海齊居實木家具牌渠道的初步樹立。但這兩年定制化家具職業贏利越來越低的局勢下投資這個職業的人也相應削減。
職業界的競賽
訓練在當今定制化職業的競賽中肯定占中心地位，招進來的職工及終端店面派到廠家訓練的員上海齊居實木家具工，從一個不了解職業到如何讓成為品牌的肯定忠實職工將考驗品牌訓練的中心競賽力。
訓練在終端大部分的品牌只是僅僅重視出售訓練對設計、設備、效勞訓練并不是很關注，作為定制化職業在產品設備之前客戶只能靠幻想上海齊居實木家具只要設備完之后客戶才華直觀的感受其產品，所有老板一定要記住裝置的好差才是出售的開始而不是出售的完畢。
完善的效勞系統
效勞系統的建上海齊居實木家具立整個客戶鏈來樹立不同階段采用不同的方式對客戶進行效勞，讓消費者無時不刻都被品牌的每一個細節所感動。
可悲、可憂，什么是效勞都還沒有搞清楚怎么能做好效勞呢?沒有系統和系統的去做客情的維護所有的標語那都是慘白無力的做好客戶效勞是上海齊居實木家具每一個品牌每天都在不時吶喊的標語，客戶是上帝、客戶養我全家，形似把客戶作為肯定的***位。
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